4- GESTIÓN TECNOLÓGICA

Gestión tecnológica

Proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología

Tecnología es el conjunto de habilidades

que permiten construir objetos y máquinas para 

adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades

Gestión Es una función institucional global e 

integradora de todas las fuerzas que conforman una 

organización" . En ese sentido la gestión hace énfasis

en la dirección y en el ejercicio del liderazgo. 

ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

• Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica. 
• Planificación del desarrollo tecnológico. 
• Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico. 
• Identificación, evaluación y selección de tecnologías. 
• Adaptación e innovación tecnológica.
• Negociación, adquisición y contratación de tecnologías. 
• Comercialización de tecnologías de la empresa. 
• Patentamiento.
• Financiación del desarrollo tecnológico. 
• Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos. 
• Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.
• Suministro y evaluación de información técnica. 

3- PUNTOS CLAVE PARA LA GERENCIA DE LA TECNOLOGIA

ASPECTOS CLAVE  PARA LA GERENCIA DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

1. Conocer la estrategia corporativa. Saber para dónde va la empresa,

2. Conocer y comprender las necesidades de las diferentes áreas de la empresa.

3. Hacer una Planeación del área y su evolución

4. Dimensionar los recursos necesarios y evaluar los disponibles para el desarrollo de los proyectos y la administración del área.

5. Considerar apoyo externo y servicios en outsourcing.

6. Tener implantados procesos claros, coherentes y completos, que se perfeccionen constantemente.

7. Planear la implementación de las mejores prácticas para la evolución del área. 

8. Tener un equipo humano comprometido y eficaz. 

9. Hablar en el idioma de los interlocutores no únicamente en el idioma de la tecnología. 

10. Estar al tanto de las tendencias tecnológicas y su impacto en la productividad.

11. Estar preparado para llevar a su compañía hacia las exigencias de un mundo de negocios globalizado.

12. Tener un esquema presupuestal claro. 

13. Tener en cuenta en su planeación y por ende en sus proyectos aspectos como la seguridad, el riesgo y la administración de la continuidad del negocio.

14. Generar valor para la organización y hacerlo visible al interior de la organización. 

15. Considere en cada proyecto la gestión del cambio. 

16. Impulse la calidad de la información. 

17. Ilústrese con la experiencia de sus equivalentes en otras compañías. 

18. Medir el desempeño del área a través de indicadores.