8 - CINCO FUERZAS DE PORTER

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Michael Eugene Porter 

(n. 1947, Ann Arbor, Michigan) ostenta la cátedra Bishop William Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness de la misma escuela de negocios. Es una autoridad globalmente reconocida en temas de estrategia de empresa, consultoría, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.

Fuerza 1: Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores.

Fuerza 2: Rivalidad Entre Los Competidores.

Fuerza 3: Poder de Negociación de Los Proveedores. 

Fuerza 4: Poder de Negociación de Los Compradores

Fuerza 5: Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos.  

¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de PORTER?

1. Cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva respecto a sus rivales. 

2. Cuando se desea entender mejor la dinámica que influye en su industria y/o cual es su posición en ella. 

3. Cuando analiza su posición estratégica y busca iniciativas que sean disruptivas y le hagan mejorarla.

7 - MATRIZ GRUPO CONSULTOR DE BOSTON

MATRIZ BCG

La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por el Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora, Bruce D. Henderson, en 1973. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa.

El principal objetivo de la técnica del Grupo Consultor de Boston (BCG) consiste en ayudar a los gerentes señor a identificar los requerimientos del flujo de caja de los diferentes negocios en su portafolio.

El principal beneficio de la matriz BCG es que concentra su atención en el flujo de efectivo, las características de la inversión y las necesidades de las diversas divisiones de la organización. 

6 - OCÉANO AZUL Y OCÉANO ROJO

Estrategias de Océano Rojo y Océano Azul

El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean nueva demanda  las buenas ideas.

Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe  la regla de la competencia; en el océano azul, la competencia no existe. 

 

¿A qué océano se orientan las buenas ideas?   Una buena forma de saber si la propuesta es apropiada es examinar  la curva de valor: ¿a qué se asigna importancia? ¿cuál es el foco?, ¿ la curva es diferente o parecida a las demás?, ¿el discurso  es potente y el mensaje contundente?. La concordancia de enfoque, divergencia y mensaje en este enfoque alternativo  determina la viabilidad de la iniciativa o si está atrapada en un océano rojo.

El ejemplo más llamativo de un negocio que ha puesto en marcha la estrategia del océano azul es el fascinante Cirque du Soleil, 

El circo ambulante canadiense para todos los públicos. El negocio circense agonizaba cuando, en 1984, se creó el Cirque du Soleil. Los niños preferían pasar el rato jugando a la consola, y las asociaciones en defensa de los animales habían colocado a los circos en el punto de mira. Así que el Cirque du Soleil no intentó superar a la competencia y, en vez de intentar hacerse con payasos más famosos (y más caros), creó un nuevo mercado para un nuevo grupo de clientes (que además estaban encantados de pagar un poco más).

5 - NORMATIVIDAD DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA

NORMATIVIDAD DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA EN COLOMBIA

Colciencias es el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación, el cual es el encargado de promover las políticas públicas para fomentar la Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia. Este es el principal organismo de la Administración pública, encargado de formular, orientar, dirigir, coordinar, ejecutar e implementar la política del Estado en los campos de investigación científica, tecnología e innovación.

Marco Legal

El Marco legal para el desempeño fundamental de Colciencias se presenta a continuación:

• Ley 1286 de 2009, por la cual se modifica la Ley 29 de 1990, se transforma a Colciencias en Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologica e Innovacion en Colombia y se dictan otras disposiciones.
• Decreto 2934 del 31 de Diciembre de 1.994, por el cual se aprueba el Acuerdo número 0021 de 1994 que establece la estructura interna del Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología "Francisco José de Caldas", Colciencias y se determinan las funciones de sus dependencias.
• Decreto 591 del 26 de Febrero de 1991 por el cual se regulan las modalidades específicas de contratos de fomento de actividades científicas y tecnológicas.
• Decreto 585 del 26 de Febrero de 1991 por el cual se crea el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, se reorganiza el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología-Colciencias- y se dictan otras disposiciones.
• Decreto 584 del 26 de Febrero de 1.991, por el cual se reglamentan los viajes de estudio al exterior de los investigadores nacionales.
• Decreto 393 del 26 de Febrero de 1991 por el cual se dictan normas sobre asociación para actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías.
• Ley 29 de Febrero de 1990, por la cual se dictan disposiciones para el fomento de la investigación científica y el desarrollo tecnológico y se otorgan facultades extraordinarias

Aplicativos para ingreso y actualización de información

• CvLAC: Hojas de vida de investigadores (Disculpe en este momento estamos haciendo mantenimiento de la plataforma ScienTI)
• GrupLAC: Información de grupos de investigación de CTI (Disculpe en este momento estamos haciendo mantenimiento de la plataforma ScienTI)
• InstituLAC: Información de instituciones del ScienTI (Disculpe en este momento estamos haciendo mantenimiento de la plataforma ScienTI)
• DocLAC: Información de programas de doctorados nacionales (Disculpe en este momento estamos haciendo mantenimiento de la plataforma ScienTI)
• Créditos Condonables: Inscripción de aspirantes a programas de formación de alto nivel (Disculpe en este momento estamos haciendo mantenimiento de la plataforma ScienTI)
• Jóvenes Investigadores: Inscripción al Programa de Jóvenes Investigadores (Disculpe en este momento estamos haciendo mantenimiento de la plataforma ScienTI)
• Formación alto nivel REGIONES: Inscripción aspirantes formación capital humano de alto nivel para REGIONES (Disculpe en este momento estamos haciendo mantenimiento de la plataforma ScienTI)